看標題應該想得到，只是沒想到來得這麼快。
就在過完年的第一天，小弟我就被火了。這故事怎麼開始的呢？就讓我娓娓道來。
這次故事接著第五集的後面開始。那位新進（要取代我的）工程師(後面就叫他新主管吧)，在大概 review 完當時的專案之後，向公司提出他需要一個半月來改善目前的狀況。
我得知這個消息時，心中還暗自嘲笑：以公司高層那種急躁的程度，應該不會接受這一個半月的空窗期吧？但沒想到小丑竟然是我自己。上面不但答應了，而且這一個半月真的沒有任何動作，就安心地讓他們慢慢看、慢慢修。這期間幾乎看不到有任何程式碼上版，整個專案就這樣放空了一個半月。
在這個同時，我也沒有閒著，我因為長時間處裡這新專案，導致舊專案累積了大量的工作，另外兩位負責的同事加我協助處裡。我同時還要到處支援其他專案(沒錯，我們公司還有很多其他的小專案，也就是從那位逛街被 fire 的學姊那繼承下來的)
至於這個重構專案，就交由那兩位新進工程師主要負責，看著他們就這樣爽過了一個半月。而且最聰明的一點是：那位新主管，在這一個半月當中就會剛好通過試用期。這幾乎是保證他能通過試用的條款。
這一個半月基本上很快就過去了，也沒見他們提交什麼成果。我想他們做的最大貢獻，就是把整個專案進行細小功能的拆分上trello。這一個半月幾乎沒什麼建樹，UI一樣被開一大堆，BUG 一樣被開一大堆啊......
最後還是回歸到之前的開發模式：
1. 工程師負責修理
2. 進行測試、測試、再測試
3. 產生並返回 bug
4. 工程師再繼續修復
......
一樣啊，只是因為卡片變小了，所以不會有為什麼被開這麼多bug的錯覺，但這問題應該要算PM頭上啊!!!!!然後這個新主管通過試用期時，公司竟然完全沒有詢問過我這個現任主管的意見!!!!!唉~算了，反正這就是他們想要的結果。
這個事情一直到大概一月中的時候，我那邊的專案忙到一個程度了。這時候發生了一件事情：
這個新主管突然生了一場大病。其實我們身為工程師，看卡片（Task card）和程式碼大概都感覺得出來，他到後期有點疲倦，甚至開始擺爛。我是怎麼看出端倪的呢？他禮拜三請病假，禮拜四沒請假，禮拜五又請病假，說他真的撐不下去了。
我想說如果你禮拜五嚴重到沒辦法工作，那禮拜四肯定也沒辦法，那你禮拜四不是白嫖嗎；再回去看他上傳的內容（Commit log），那個禮拜他沒上任何 Code，等於擺爛了一週，白嫖一週薪水。我想，專案不能順利完成總不能怪到我頭上吧？再者是他擺爛成這樣，公司都看不到嗎？
在這個時間點，因為原本一月底專案要趕著上線，PM 終於意識到進度真的不行，就請我回來支援重構專案(啊人員是你們親自調度的，這也應該算PM的鍋啊)。其實早已在一月初，我手邊的兩位同仁已經有足夠能力應付舊專案的功能開發，當時我反而沒事做。
而我一直去詢問那位新進主管，問他重構專案有沒有需要幫忙的地方。一連問了兩個禮拜，他都回答「沒有」，所以我那段時間等於放空了兩個禮拜。
之後發生了一件更搞笑的事情，那位 PM 到處去問人知不知道我在幹嘛。他問遍了所有人，甚至問到財務都來問我底下的工程師。但問來問去就是不來問我本人。
我組員也反問他：「為什麼不直接去問本人？」
結果那位 PM 回覆：「這是我個人想要了解他在做什麼，好安排進度，不是上面的意思，我怕直接問他，他會多想。」
你知道嗎，我此刻信以為真了。
總之一月初，我被要求要開始支援專案，我跟另外兩位同仁把舊專案的任務全部完成，就投入這一個專案中。記得當時有新增 10 個任務，我們五個人，想說一人一張2run，肯定可以在月底就跑完，但最後結果是我一個人就完成了 6 張。而且 bug 超少。我想說這應該也是我的加分項。論規模，致少也是其他人的三倍
接著，事情來到了二月初。二月初的時候，這位新進的工程師打電話給我。他跟我說，其實早在一月中時，PM 就曾問他：「要讓他（指我）留到什麼時候？」
我聽了覺得超級傻眼。這位新主管現在明顯在擺爛，難道你們都看不出來嗎？竟然還反過來問他要讓我留到什麼時候。
當時那位新主管跟我說，這幾個月運作下來，他也知道這間公司很有問題，所以他不太想接主管。我聽完後表示理解，但基於保護團隊的立場，我建議他要跟 PM 講清楚，一方面也是為了保護我自己，你大不了是一走，但一次走兩個人對團隊很傷。
我的私心是：如果他真的不想接，或許我就可以留下來繼續接手。（但我事後驗證他根本沒有說，但也沒有差了，後面會講），接著事情就發生了。
因為他當時也不想善後，所以希望讓我留得越久越好。當時開出的日期是一月底，但他跟我提這件事時已經是二月初了，我就想說這一關應該是過了，公司應該有看到我的努力。
接著開心過尾牙，然後接著過年。那過完年，最大的轉折就開始了。開工第一天，早上我還在處理自己的私事，正中午想說要開始辦正事了，就接到財務的訊息說要通電話，時間還挑得真好。我當下就警覺到似乎不太妙，果然是收到要資遣的消息。
對方還詢問我知不知道被資遣的原因。我當然不能說是因為我知道上面很討厭我，所以只回說不知道。他接著說：「你去年出了很多包巴拉巴拉，所以公司找了人要來取代你。公司當然也想過要不要給你機會轉為一般工程師，但你自己想想，公司給了你多少次機會，你都沒有好好把握。」
我心裡的 OS 是：我一個人單刷六張卡。先不說主管到底要不要寫 code，光是效率，我就不知道你們到底有什麼好說嘴的，而且我一直有去要工作啊，是他(新主管)不給，幹又算我的了。但，既然木已成舟，我覺得也沒必要跟財務爭辯，畢竟他也只是傳話的，並非決策層，就想說算了、接受吧。
理所應當我就把手上的所有任務和資料全部交接出去，想說應該就沒我的事了。
但我想到我的假還剩下一大堆，而且他通知我只做到月底。要知道那天已經是 2 月 23 號中午了，這個月只剩下四個上班日，等於我只剩下三天半的時間可以找工作，不然就會進入待業狀態。
我覺得這件事真的很扯。他說老闆是為了不破壞我過年的心情所以才現在講，但當年那個台灣主管被 fire 時，至少還給了一個月的時間交接並讓他找工作。現在他媽的只給我三天半，我真的不知道能幹嘛。我想說好聚好散，接下來三天也不打算跟公司請好請滿，就意思意思請了一天假。趁著這一天，我跟老婆約好去看電影。順帶額外推薦一下，《陽光女子合唱團》真的大推，絕對能治好乾眼症。
回到主線，在我去看電影的時候，手機訊息就開始狂跳。在關靜音之前，我看到他們決定在這個時間點讓專案上線。
.....本來想說點什麼，但算了，反正他們也沒打算尊重我。我身為這個專案最初的創作者與主管，負責整個前端維運的部分，他們卻完全不不在意專案的穩定度了。既然如此，我也沒什麼好說的，就讓他們自己去處理。
我把通訊軟體全部設為靜音，過了一整天舒爽的日子。直到 2 月 25 號，也就是今天，通訊軟體裡的訊息依樣狂跳。我仔細看了一下，原來不知道是怎麼上版，舊專案與新專案竟然同時並存。老闆一開始開到舊專案，還在群組裡罵人，質疑為什麼跟測試機不一樣，開始標罵。
這是維運的部分，前端工程師的他們都沒處裡過。我想說畢竟還是多年戰友，就小小幫了他們一下。接著更讓我傻眼的是，線上被開了多達 18 個 bug。我想說這件事情你們測試測了這麼多天，營運也測了這麼多天都測不出來，一定要等到上線之後才噴出 18 個 bug？我覺得這件事真的他媽的有夠掉詭。
然後那位不想接主管的新主管呢?繼續神隱，沒有大咖CUE他就不干他的事~
我前一天晚上還跟同樣被 fire 的一個 PM 聊天，他就說在這間公司發生這種事一點都不意外。
在這樣一間營運至上的公司裡面，他們根本不了解技術的價值，甚至連維持專案穩定度都不在乎。如果覺得薪水發太多，你 fire 新人也就算了，居然連主管都 fire。只能說這一切的發生都不意外，也確實反映了這間公司那些大佬的主觀感受，反正在這間公司:
1. 軟體操作問題：
當他們正在操作某個軟體，只要出問題了，肯定都是系統創作者，也就是前端要負責。
(a) 網站突然掛了，是前端要負責
(b) 資料跑不出來，是前端要負責
(c) 跟UI團隊溝通不良或溝通激烈或照著做出事，只要有前端在，就是前端的錯
2. 測試與品質問題：
如果測試人員自己測太慢、測不完，也會說是前端丟出來的程式碼品質不好、沒有經過自測，最後還是前端的錯。
3. 開發速度與討論參與：
(a) 如果程式寫太快，肯定是因為功能給得太簡單，這被認為是應該且正常的。
(b) 參與討論時，如果你給太多建議，就你意見最多、都是你的毛；但如果你不講話全盤皆收，又會覺得你絕對都沒在做事情。
總而言之，千錯萬錯都是前端的錯。我覺得也差不多夠了。
這些事情之後都與我無關了。「HD 鬼故事」也不會再連載，因為我也畢業了。感謝大家長時間以來的支持，HD 的故事就在此落幕，謝謝大家。
補充一件事，我原本以為他們會忘記我的電腦是公司提供的，我就可以繼續爽用。想當初在要電腦時我還跟PM開玩笑說可不可以兩年後電腦送我，他也回答應該可以吧，殊不知.....
在今天下午財務理所當然他詢問了我要收回電腦的事情，問說什麼時候可以來跟我拿電腦。因為這台電腦平時也是我的日常機在使用，我就想問她說能不能再緩個幾天讓我備份一下資料。結果他就開始訓話模式說：「為什麼公司的電腦裡會有你的資料？你知不知道公司電腦是不能私用的......」；啊是說後來CEO也沒啥意見，他就沒說什麼了
關於這位財務，記然講到這份上了，就補充完整吧
就在去年員工旅遊時，我突然覺得他對我特別冷淡。原本還想說是不是我的錯覺，但我發現公司所有帶小孩的家庭中，他是會去主動關心小孩，跟小孩玩的，但唯獨不會跟我們家小孩主動互動，通常都是不小心同桌或對到的時候，才會有那麼一點點必要性互動。
而且在平常與公司的相處中，只要我們受到公司好處，例如聚餐，發薪水，他就會私底下提醒我們要謝恩、要感謝公司。這導致我們公司產生了一個很獨特的文化：收到薪水後，要在群組裡面發「感謝公司」文。
他真的是一個非常會做人的人。可能這就是他得寵，人緣好到成為情報集中站，且跟大老走這麼進還可以活到現在的原因吧。或許去年員工旅遊時，他早就接到不少關於我的消息，知道我已經被公司討厭了，所以對我的態度才變得冷淡吧。
當然這純屬我的個人猜測。我自認應該沒有得罪他什麼，剛進公司時，常跟他抱怨，但也不是真的有意要吐槽他，我吐槽的是公司制度。可能是我第一次員工旅遊時，因為他沒搭上飛機，最後請他幫忙改機票、改行程，然後他幫我買伴手禮（お土産），主動補貼我費用，我竟然都真的接受了，且沒有任何表示，因此得罪他吧？不知道。
先說我沒有不喜歡他，反倒很感謝他的照顧，不管是出於義務或是自願，我都領受他不少照顧。
.......總之就是⋯⋯
讀者以後找工作如果公司讀音是HD開頭的，特別你應徵的是前端，請三思~
DLC
就在我歸還 Mac 的時候，詢問了一下我原本的組員，問他有沒有在公司聽到什麼傳聞。他說沒有，只是暫時沒有前端主管。
我接著問說，那原本要取代我的那位前端主管呢？他說對方似乎前一陣子被投訴了，公司應該也不會再讓他擔任主管。
恩.....果然是這樣，就算沒有要升他，但也絕對沒打算要留我。
我之前有去聯繫一位剛過試用期就被資遣的前員工，詢問他有沒有領到資遣費。他說有，領了兩天。
今天我也領到薪水了，然後確實比平常多出一些金額，算了一下，也大概是我兩天左右的薪水。
重點是：
1. 他才剛過試用期，就能領到這個數字。
2. 我在這邊可是做了快三年啊。
暨給三天半找工作期限後，這個資遣費真的是廢到讓我笑出來。
話說這兩天我開前公司專案看到新的 commit，發現前同事還在三更半夜上 code。
我突然想到，當初在我接主管的時候，有一個口頭條款：我跟我的組員不進行非必要的加班。
也確實這段時間加班情況銳減，也或許就是因為這一條，讓他們最終決定要把我砍掉。
恩，沒啥幫助，就是想講講～
DLC2-遣散費的真相
一週之後，前同事來關心我找工作狀況，我順便吃了點瓜，接著講到遣散費，然後他給了我一個驚人的事實
所以多出來的280U，是發薪當天匯率剛好突破0.145，所以平常薪水乘以0.14，這個月變成乘以0.15.....就這樣，所以根本不是遣散，是人人都有的匯率紅利啊......好吧，所以要砍我的原因又多了一個，成本上升了！！
後來想想，大家平常對這間公司幹得要死，但偏偏流動率又超低，這算不算是一種有毒的關係呢....
